まずやってみる人がカッコイイ
どの選択肢が正解かなんて誰にもわからない。だから光の速さでまず動こう。
正解が見えない状況でも、価値があると判断したら素早く動き、試行錯誤で正解へ近づくバリュー。社内では素早い行動を称える言葉やスタンプが使われ、制度や仕組みの改善にも同じ考え方を適用している。
引用元: まずやってみる人がカッコイイ
引用元: SmartHR 採用サイト
| 会社名 | 株式会社SmartHR |
|---|---|
| 業種 | ソフトウェア・クラウド |
| 設立 | 2013年1月23日 出典: 公式サイト確認日: 2026/08/23 |
| 東京本社 | 〒106-6217 東京都港区六本木3-2-1 住友不動産六本木グランドタワー 出典: 公式サイト確認日: 2026/08/23 |
| 代表者 | 代表取締役CEO 芹澤 雅人 出典: 公式サイト確認日: 2026/08/23 |
| 資本金 | 1億円 出典: 公式サイト確認日: 2026/08/23 |
| 事業内容 | SmartHRの企画・開発・運営・販売 出典: 公式サイト確認日: 2026/08/23 |
| 従業員数 | 1,497人 |
| コーポレートサイト | smarthr.co.jp |
well-working
労働にまつわる社会課題をなくし、誰もがその人らしく働ける社会をつくる。
誰もが心地よく、健康に、幸せに働ける社会を目指すコーポレートミッション。労働をめぐる複雑な社会課題へ、テクノロジーと創意工夫を用いて向き合い、日本の働き方を継続的に更新するとしている。
引用元: well-working
まずやってみる人がカッコイイ
どの選択肢が正解かなんて誰にもわからない。だから光の速さでまず動こう。
正解が見えない状況でも、価値があると判断したら素早く動き、試行錯誤で正解へ近づくバリュー。社内では素早い行動を称える言葉やスタンプが使われ、制度や仕組みの改善にも同じ考え方を適用している。
引用元: まずやってみる人がカッコイイ
人が欲しいものを超えよう
「こんなものだろう」という思い込みを捨て、現状を疑おう。そして真の課題を見つけ、人が欲しいものを超えていこう。
現状への思い込みを捨て、相手の期待を越える価値を探すバリュー。職種を問わずユーザーや社内外の声を直接聞き、業務全体への理解を深めて、課題と期待を正しく捉える行動へつなげている。
引用元: 人が欲しいものを超えよう
ためらう時こそ口にしよう
言いにくいことを口にする勇気も必要だ。建設的なフィードバックは、人や組織に前向きな変化をもたらす。
高い成果と成長のために、言いにくいことも建設的に伝えるバリュー。相手への謙虚さ・尊敬・信頼を前提に、議論の背景や意図を確かめながら率直なフィードバックを交わすことを重視している。
引用元: ためらう時こそ口にしよう
オープン
SmartHRが、バリューを実践しやすくする土壌として掲げる三つのカルチャーの一つ。経営とメンバーの情報差を小さくし、会議や議事録、社内チャンネルへ広くアクセスできる状態を重視している。
引用元: オープン
フラット
SmartHRが、バリューを実践しやすくする土壌として掲げる三つのカルチャーの一つ。年齢や役職にとらわれず意見を交わし、立場を越えて建設的に議論できる関係として日々の仕事に表れている。
引用元: フラット
遊び心
SmartHRが、バリューを実践しやすくする土壌として掲げる三つのカルチャーの一つ。社内ではユニークな用語や絵文字、キックオフの企画など、仕事のコミュニケーションへ楽しさを持ち込む形で表れている。
引用元: 遊び心
未知をひらき、答えにする。
答えが用意されていない労働課題を、未知への挑戦として捉える採用コピー。不安を避けるのではなく、未知を楽しみながら試行錯誤し、新しい答えを示し続ける姿勢を候補者へ伝えている。
引用元: 株式会社SmartHR
掲載しているページの一覧です。採用サイト内の階層どおりに並べています。それぞれの中身は公開コンテンツで紹介しています。
ミッション「well-working」を、労働人口の減少と働き方・価値観の多様化という社会の変化から説き起こす。自社の事業説明に入る前に、向き合う課題の方を先に置く構成。後半ではデータを統合するマルチプロダクト戦略と、パートナー開発者との連携まで接続している。
確認日: 2026/08/18
バリュー3つとカルチャー3つを、意思決定と行動の基準として提示。バリューは評価制度の項目でもあると明記し、カルチャーはそのバリューを体現しやすくする土壌として位置づけている。標語の列挙ではなく、具体的な行動例まで書き下されている。
確認日: 2026/08/18
従業員数の推移、平均年齢、34.01歳、リモート率82%、有給取得日数や残業時間まで、働く環境を数値で並べている。コアタイムなしの勤務やカフェテリアプランなどの制度も併記。ボトムアップの提案から決まった制度があることにも触れている。
確認日: 2026/08/18
エンジニア・インサイドセールス・セールス・カスタマーサクセスの4職種を、仕事内容だけでなく所属メンバーとキャリアパスまで揃えて掲載。職種ごとに独立したページを持ち、それぞれの仕事に関連する発信記事へも導線を張っている。
確認日: 2026/08/18
フロントエンド・バックエンド・QAの役割を分けて説明し、選考フローも段階で提示。「技術志向よりプロダクト志向」「個人プレーよりチーム」と、求める姿勢を対比で言い切る。VPoEら現役メンバーの紹介と、技術カンファレンスへの協賛実績も載せている。
確認日: 2026/08/19
アカウントエグゼクティブ、エンタープライズセールス、フィールドセールス、カスタマーセールス、プレセールスの5職種を、担当する顧客規模で切り分けて掲載。事業本部の分け方も示し、選考で見る点として自律駆動や課題整理力を挙げている。
確認日: 2026/08/19
マーケティングが獲得したリードに対して仮説を立ててヒアリングし、商談を創出する役割として説明。Enterprise・Commercial・Growthの3区分で担当領域を分け、専門職・管理職・他職種への転出というキャリアの分岐も併記している。
確認日: 2026/08/19
契約後の導入から運用・定着までを支える役割として、Enterprise・Medium Enterprise・Growthの市場別にチームを分けて説明。アカウントサクセスやタレントマネジメントなど役割ごとの職種を並べ、支援の質を保ちながら規模を拡げるという課題を明記している。
確認日: 2026/08/19
新卒でも企画・設計・開発・運用の全フェーズに関わる前提で職務を記述し、年収560万〜826万円というレンジまで掲載。ハッカソン形式のインターンシップについても、時給2,500円やオフライン開催といった条件を先に示している。
確認日: 2026/08/19
デザインを一部の人の専門技能ではなく、デジタルプロダクト開発の中核機能として定義し、その考え方から職務を導いている。応募要件にBtoB SaaSのプロダクトデザイン経験を挙げ、選考にインターンシップを組み込んでいる。
確認日: 2026/08/19
AIを効率化の手段としてではなく、働く人と企業の条件を変えるものとして位置づけ、既存プロダクトへのAI機能実装と新規プロダクトの両方を職務に挙げる。リサーチだけでなく実装まで担うこと、年収レンジ、選考プロセスを同じページに並べている。
確認日: 2026/08/19
QAを欠陥を見つける役割に限らず、問題を未然に防ぐ仕組みづくりと開発プロセスの改善まで含めて定義。エンジニア・マネージャー・デザイナーとの協働を前提に置き、必須要件を学ぶ姿勢とチームワーク、歓迎要件を開発経験と分けて示している。
確認日: 2026/08/19
自社を効率化ツールではなく新しい社会インフラを目指す存在として提示し、失敗を学びに変える姿勢を求める人物像として控える。インターンシップは3日間・1日の2コースを用意し、現場の事業戦略を扱う実務の場として説明している。
確認日: 2026/08/19
中途・新卒・契約社員の募集をひとつの一覧に集約し、勤務地とリモート可否まで併記。エンジニアリング、プロダクトデザイン、マーケティング、セールス、カスタマーサクセスなどの領域を横断して並ぶ。
確認日: 2026/08/18
自社を「スケールアップ企業」と定義し、変化の途中にいることを前提に新卒を募集。プロダクトエンジニア・QA・ML・プロダクトデザイナー・ビジネスの5職種にそれぞれ独立したページを用意し、イベント情報やOSS活動の発信まで接続している。
確認日: 2026/08/18
選考とは別の場として位置づけ、事業や組織の質問・ポジションの相談に応じると明記。オンラインを中心に希望に合わせて日程を組むこと、面談後に応募する義務はなく時期を自分で決めてよいことまで先に書いている。
確認日: 2026/08/19
中途・新卒・業務委託・アルバイト/インターンと、対象者ごとにイベントを分けて一覧化。職種別のオープンオフィスやカンファレンスなど、開催日と形式を付して並べている。過去分も同じ一覧に残る。
確認日: 2026/08/19
キャプチャは2026/08/18時点で確認したものです。その他の掲載情報も確認した時点のもので、いずれも最新の情報とは異なる場合があります。応募や選考にあたっては必ずSmartHR 採用サイトで最新情報をご確認ください。